Le catalogue initial
Innovation Games®

Voici la liste d'origine des jeux collaboratifs Innovation Games avec le résumé des objectifs initiaux :

1. Prune the Product Tree : discuter des priorités de développement et de la croissance future du produit.

2. Remember the Future : comprendre la définition du succès du produit / projet et co-construire les étapes nécessaires pour l'atteindre.

3. Spider Web : identifier et discuter les connexions et interdépendances entre différents produits/services ou parties d'un système ou d'un projet.

4. Product Box : révéler les aspects et caractéristiques les plus excitants d'un produit produit / service / projet etc

5. Buy a Feature : utiliser un budget limité pour "acheter" collectivement des fonctionnalités d'un produit, et prioriser en fonction de leur valeur perçue.

6. Start Your Day : décrire une journée idéale en utilisant le produit ou service, pour comprendre les contextes d'utilisation et les besoins des utilisateurs.

7. Show and Tell : partager et discuter des usages existants de produits ou services, pour générer des idées pour de nouvelles options ou améliorations.

8. Me and My Shadow : observer les utilisateurs dans leur environnement pour mieux comprendre comment ils utilisent le produit ou service et co-construire des évolutions ou innovations.

9. Give Them a Hot Tub : imaginer des fonctionnalités ou des services très originaux pour le produit, stimuler la créativité et l'innovation de rupture.

10. The apprentice : adopter une perspective novice pour explorer et analyser des améliorations et innovations tangibles

11. 20/20 Vision : prioriser des fonctionnalités ou options en fonction de leur importance relative avec des critères co-construits

12. Speed Boat : identifier les freins et obstacles à la réussite d'un produit / projet pour accélérer avec des améliorations ou solutions 

A ces Innovation Games d'origine nous pouvons ajouter de nombreuses adaptations et déclinaisons dans des contextes variés : 

• management de nouveaux produits ou services, lean startup et design thiking,

• transformation digitale ou culturelle, conduite du changement,

• conduite de projets classiques (cycle en V, cascade), mise en oeuvre des méthodes agiles ou lean,

• management d'équipes transverses, pluri-disciplinaires ou inter-générationnelles

• refonte de portefeuille de projets, stratégie d'allocation de budgets...

Par exemple : My Worst Nightmare, Plus Delta New, Circle and Soup, Budget Games, et une centaine de modèles disponibles dans le catalogue Gamestorming!

Ici, retrouvez la description de nos pratiques de jeux d'innovation collaborative.

Les Innovation Games s'appliquent à toutes les fonctions de l'organisation et leur processus favorise le partage, la compréhension mutuelle et la co-construction.

Les Innovation Games offrent des avantages uniques adaptés aux objectifs, habitudes et alternatives des différents métiers en entreprise. Voici comment ces jeux peuvent bénéficier spécifiquement à chacun des métiers mentionnés, par rapport à leurs objectifs et pratiques habituels :

1. Développement de Produit (Designer, Product Owner)

• Bénéfices : favorise une compréhension profonde des besoins et désirs des utilisateurs; stimule la créativité pour l'innovation produit. Offre une alternative vivante aux sondages et études de marché traditionnels, en capturant des insights riches et nuancés.

2. Planification de Sprint (ScrumMaster, Équipe Agile)

• Bénéfices : permet une priorisation collaborative des tâches qui reflète la valeur pour les utilisateurs et l'équipe. Renforce l'engagement de l'équipe par la participation active, comparé aux réunions de planification standard.

3. Gestion de Projet (Chef de Projet)

• Bénéfices : aide à identifier et à résoudre de manière proactive les obstacles au succès du projet. Offre une approche plus engageante pour la gestion des risques que les techniques traditionnelles.

4. Stratégie d’entreprise (Manager d'Équipe, Directeur Stratégique)

• Bénéfices : encourage la réflexion stratégique à long terme et la planification rétroactive, offrant une alternative créative aux sessions de brainstorming et aux réunions stratégiques conventionnelles.

5. Renforcement de l'équipe (Manager d'Équipe, Coach d'Équipe)

• Bénéfices : améliore la cohésion et la communication au sein de l'équipe. Les jeux proposent une manière ludique et efficace de résoudre les conflits, comparé aux ateliers de team building traditionnels.

6. Analyse des besoins des utilisateurs (UX Designer, Business Analyst)

• Bénéfices : fournit des insights riches sur les expériences et besoins des utilisateurs de manière interactive. Cela peut compléter ou remplacer les entretiens utilisateur et les enquêtes, offrant une compréhension plus profonde et empathique.

7. Amélioration des processus (Responsable Qualité, Lean Manager)

• Bénéfices : identifie les inefficacités de manière collaborative et créative, encourageant l'adhésion à l'amélioration continue. Cette approche participative est souvent plus engageante que les audits de processus standards.

8. Innovation et créativité (Direction de l'Innovation, équipes de R&D)

• Bénéfices : stimule la pensée latérale et la génération d'idées innovantes. Les jeux offrent un cadre structuré pour explorer des solutions hors des sentiers battus, par rapport aux séances de brainstorming traditionnelles.

9. Pilotage et priorisation des investissements (Directeur Financier, Comité de Direction)

• Bénéfices : facilite une évaluation collaborative et stratégique des projets, en mettant en lumière la valeur perçue. Cette méthode dynamique peut compléter les analyses financières traditionnelles par une dimension qualitative.

10. Engagement des clients et feedback (Responsable commercial ou clientèle, Services après-vente, Market Analyst)

• Bénéfices : implique directement les clients dans le processus de développement, fournissant un feedback précieux de manière interactive. Offre une alternative attrayante aux enquêtes de satisfaction client, en renforçant la relation client.

Les Innovation Games, par leur nature interactive et ludique, apportent une dimension supplémentaire à la résolution de problèmes et à l'innovation dans ces différents métiers, en offrant des avantages distincts par rapport aux méthodes plus traditionnelles. Ils encouragent une participation active, facilitent la communication et la collaboration, et permettent une exploration plus profonde des défis et des opportunités.

Les Innovation Games, lorsqu'ils sont facilités par un expert, offrent plusieurs avantages distinctifs pour les décideurs par rapport à d'autres méthodes de brainstorming, de réflexion stratégique, ou de développement de produit. Voici sept bénéfices clés de ces techniques :

1. Engagement accru : 

Les Innovation Games créent un environnement ludique et interactif qui stimule l'engagement des participants. Contrairement aux réunions traditionnelles ou aux brainstorms qui peuvent parfois sembler routiniers ou peu inspirants, ces jeux encouragent une participation active, rendant le processus d'innovation plus attrayant et dynamique.

2. Découverte de besoins cachés : 

En utilisant des techniques ludiques, les facilitateurs peuvent déterrer des besoins non exprimés ou des problèmes que les méthodes conventionnelles pourraient ne pas révéler. Les participants sont plus enclins à partager leurs pensées et idées dans un cadre moins formel, ce qui peut mener à des insights inattendus.

3. Amélioration de la collaboration interfonctionnelle : 

Les jeux encouragent la collaboration entre des individus de différents départements ou domaines d'expertise, brisant les silos organisationnels. Cette approche contrast avec les méthodes traditionnelles qui peuvent souvent être cloisonnées, limitant ainsi la créativité et l'innovation.

4. Priorisation efficace : 

Des jeux comme "Buy a Feature" aident les décideurs à comprendre les préférences des utilisateurs ou des parties prenantes en termes de fonctionnalités ou d'initiatives, facilitant ainsi une priorisation basée sur la valeur perçue. Cette méthode est plus directe et engageante que les sondages ou les questionnaires traditionnels.

5. Résolution de problèmes accélérée : 

En impliquant directement les parties prenantes dans le processus de résolution de problèmes à travers des jeux, les décisions peuvent être prises plus rapidement et avec un consensus plus large, réduisant les cycles d'itération par rapport aux approches plus linéaires de développement de produit.

6. Créativité et innovation stimulées : 

L'aspect ludique des Innovation Games libère la créativité des participants, les encourageant à penser en dehors des conventions. Cela est particulièrement avantageux par rapport aux méthodes plus structurées ou rigides, qui peuvent limiter la pensée créative.

7. Alignement et vision partagée : 

En jouant des jeux comme "Remember the Future", les équipes peuvent aligner leurs visions pour le projet ou l'organisation, créant une compréhension commune des objectifs à atteindre. Cet alignement est souvent plus difficile à réaliser à travers des réunions ou des ateliers traditionnels qui manquent de structure interactive et engageante.

En comparaison avec d'autres méthodes, les Innovation Games, grâce à leur nature interactive et immersive, offrent une plateforme unique pour explorer, découvrir, et résoudre des défis d'innovation de manière collaborative et efficace. Ils transforment le processus d'innovation en une expérience plus enrichissante, productive, et centrée sur l'utilisateur, offrant ainsi un avantage concurrentiel aux organisations qui les adoptent.

Bien évidemment, les Innovation Games se combinent parfaitement avec plusieurs méthodes d'innovation comme le Design Thinking, le Design Sprint ou le Lean Startup qui s'appuient au niveau pratique sur les jeux d'innovation collaborative à plusieurs étapes.