Nous ne contentons pas d'adapter ou étendre les jeux initiaux Innovation Games, nous en optimisons le déroulé en y appliquant les principes et valeurs de la créativité et de l'agilité.
Les conversations entre participants sont structurées par le modèle du diamant de la résolution de problèmes (issu du CPS et aussi repris dans la méthode Design Thinking), avec des phases collaboratives de cadrage, de divergence, d'émergence, de convergence puis de transformation en actions ou conclusions.
Le processus de facilitation suit un modèle agile inspiré du PDCA (plan - do - check - adapt) ou de Scrum (planification d'étape, sprints court de production, revue et évaluation du résultat puis rétrospective pour amélioration continue).
"Priorisons en investissant dans les fonctionnalités les plus désirées et attractives"
"Intégrons l'innovation dans les quotidiens variés pour une transformation tangible."
"Partageons inspirations et retours terrain pour enrichir ensemble l'expérience."
"Plongeons dans les parcours d'expériences pour proposer des innovations pertinentes."
"Encourageons des idées extravagantes pour pousser les limites de l'innovation conventionnelle."
"Vivons sa vie en empathie pour transformer positivement l'expérience de notre cible (utilisateur, collaborateur)"
"Priorisons les éléments ou engagements selon leur importance collective"
"Identifions et surmontons les obstacles qui freinent le progrès de notre produit/projet ou usage."
"Anticipons les scénarios redoutés afin de mieux nous préparer et renforcer la cohésion"
"Identifions collectivement les axes de valeur, de changement et de progrès"
Et bien d'autres à partager...