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Ce jeu d'innovation prend comme métaphore une toile d'araignée qui attrappe des éléments extérieurs avant de les digérer au milieu, où se trouve la question centrale. Dans le processus collaboratif, nous tissons des liens nouveaux entre les éléments de la toile, pour innover par synergie, principalement par combinaison, intégration ou association.
Ce jeu d'innovation prend comme métaphore une toile d'araignée qui attrappe des éléments extérieurs avant de les digérer au milieu, où se trouve la question centrale. Dans le processus collaboratif, nous tissons des liens nouveaux entre les éléments de la toile, pour innover par synergie, principalement par combinaison, intégration ou association.
Objectifs Possibles
Objectifs Possibles
Pour les Product Managers :
Identifier des fonctionnalités innovantes pour des produits existants.
Explorer les interactions entre différents produits au sein d'un portefeuille.
Pour les chefs de projet et responsables d'équipe :
Améliorer les processus internes grâce à l'identification de synergies opérationnelles.
Favoriser la collaboration interfonctionnelle pour résoudre des problèmes complexes.
Pour les décideurs stratégiques :
Développer des stratégies intégrées en tenant compte des interdépendances entre les différentes initiatives.
Identifier des opportunités de croissance à partir des synergies entre différents secteurs ou départements.
Pour les coachs agiles et consultants :
Faciliter des ateliers d'innovation collaborative.
Aider les équipes à visualiser et à exploiter les connexions entre leurs idées.
Pour les entrepreneurs :
Générer des idées nouvelles pour lancer des produits ou services disruptifs.
Explorer des modèles d'affaires innovants basés sur des synergies.
Résultats Clés
Résultats Clés
Nouvelles fonctionnalités : identification de fonctionnalités innovantes pour les produits existants.
Processus optimisés : détection de synergies et rationalisation des processus internes.
Stratégies intégrées : développement de stratégies basées sur les connexions et les interdépendances.
Projets collaboratifs : mise en place de projets intégrés impliquant plusieurs départements ou secteurs.
Croissance et innovation : exploration de nouvelles opportunités de marché et de modèles d'affaires innovants.
Processus Types
Processus Types
Phase de préparation :
Définir les objectifs spécifiques de l'atelier en fonction de votre contexte et mission
Sélectionner les participants et préparer le matériel nécessaire.
Phase de brainstorming :
Générer des idées individuellement ou en binômes, puis les partager et regrouper afin de les rendre lisibles sur la zone visuelle.
Création de la toile de synergies :
Relier progressivement les idées avec des liens ou fils pour former une toile d'araignée visuelle, en identifiant des connexions possibles, la valeur ajoutée et les propositions émergentes.
Exploration et sélection des idées :
Travailler en petits groupes pour approfondir les idées et proposer des solutions intégrées.
Discuter et prioriser les idées pour décider des plus prometteuses.
Conclusion et plan d'action :
Récapituler les idées sélectionnées et définir les prochaines étapes.
Recueillir les feedbacks et planifier le suivi.
Avantages / Inconvénients
Avantages / Inconvénients
Avantages :
Collaboration accrue : favorise la communication et la collaboration entre différents départements.
Innovation intégrée : permet d'identifier des innovations robustes en tirant parti des synergies existantes.
Vision holistique : offre une vue d'ensemble des interconnexions et des interdépendances au sein de l'entreprise.
Adaptabilité : peut être adapté à divers contextes et besoins spécifiques.
Inconvénients :
Temps et ressources : nécessite un investissement en temps et en ressources pour organiser et faciliter l'atelier, notamment la phase initiale de génération des éléments existants, l'inventaire du connu...
Complexité : peut devenir complexe à gérer si les idées et les connexions sont trop nombreuses, auquel cas une approche incrémentale par sectorisation ou segmentation se révèle efficace.
Engagement des participants : nécessite un haut niveau d'engagement, parfois de connaissances, et aussi de participation active de la part des participants pour être efficace.
Nous avons aussi adapté le processus à des objectifs différents pour répondre aux besoins de nos clients :
La toile des parties prenantes
La toile des parties prenantes
Une adpatation de Spider web avec des acteurs et rôles afin de redéfinir des périmètres de repsonsabilité, des coopérations et attributions.
L'odyssée galactique
L'odyssée galactique
Une extension fondée sur Spider Web pour identifier des fonctions nouvelles ou usages innovants en rupture par exploration systématiques des opportunités avec les éléments aux frontières et au-delà
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