Identification des priorités : déterminer quelles fonctionnalités ou options de produit sont les plus importantes pour les utilisateurs et les parties prenantes.
Engagement collaboratif : impliquer activement les parties prenantes dans le processus de développement pour améliorer la cohésion et l'adhésion.
Clarté stratégique : aligner l'équipe sur une vision commune et claire des priorités stratégiques du produit.
Innovation et créativité : stimuler des idées novatrices grâce à une discussion structurée et visuelle.
Vision partagée : une compréhension commune et claire des priorités du produit.
Plan de développement : un plan de développement focalisé sur les fonctionnalités les plus critiques et désirées.
Engagement renforcé : un engagement accru des parties prenantes grâce à leur participation active.
Amélioration de la collaboration : une meilleure communication et collaboration au sein de l'équipe.
Préparation :
Dessiner un grand arbre sur un tableau ou un poster, avec des branches représentant différentes catégories de fonctionnalités ou aspects du produit.
Préparer des post-its de différentes couleurs pour les participants.
Participation :
Les participants écrivent des fonctionnalités ou idées sur les post-its et les placent sur les branches correspondantes de l'arbre.
Discussion :
Les participants discutent de chaque fonctionnalité, expliquant pourquoi elles sont importantes et leur placement sur l'arbre.
Un facilitateur anime la discussion pour s'assurer que tous les points de vue sont pris en compte.
Élagage :
Les participants identifient les fonctionnalités superflues ou de moindre priorité, les "élaguent" de l'arbre pour se concentrer sur les aspects essentiels.
Avantages :
Engagement accru : les parties prenantes se sentent écoutées et impliquées.
Clarté des priorités : une représentation visuelle aide à comprendre et à aligner les priorités.
Stimulation de l'innovation : encourage la créativité et les idées nouvelles.
Facilitation de la décision : aide à prendre des décisions éclairées sur les fonctionnalités à développer.
Inconvénients :
Temps de préparation : nécessite une préparation préalable pour dessiner l'arbre et organiser l'atelier.
Nécessite un facilitateur expérimenté : essentiel pour guider la discussion et maintenir la concentration.
Peut être biaisé par les participants : les résultats dépendent fortement de la diversité et de l'implication des participants.
Nous utilisons des variantes pour traiter des situations spécifiques :
Co-construisez le Minimum Viable Product avec le jeu de l'arbre fruitier dans un contexte Agile ou Lean Startup
Définissez un ordre du jour commun en élaborant l'arbre des questions à traiter